Annex
VSME B1
Über diesen Bericht
Mit diesem Bericht legen wir erstmals einen integrierten Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht in einer zusammenhängenden Publikation vor. Damit machen wir sichtbar, wie eng unsere wohnungswirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Ziele sowie die jeweiligen Fortschritte für die Stadt Berlin miteinander verbunden sind. Der Bericht stellt für das Geschäftsjahr 2025 die zentralen wirtschaftlichen und nachhaltigen Entwicklungen des GESOBAU-Konzerns dar und unterlegt diese mit Zahlen, Daten und Fakten.
Der Geschäftsbericht des GESOBAU-Konzerns für das Geschäftsjahr 2025, verortet im Kapitel Geschäftsinformationen, wurde nach den handelsrechtlichen Vorschriften verfasst. Dabei wurden freiwillig die Verordnung über Formblätter für die Gliederung des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen in der jeweils aktuellen Fassung, sowie die ergänzenden Vorschriften des Aktiengesetzes berücksichtigt. Dem Konzernlagebericht ist außerdem als Anlage die Entsprechenserklärung zum Berliner Corporate Governance Kodex beigefügt. Im Rahmen der Abschlussprüfung wurde der hier enthaltene Konzernabschluss der GESOBAU AG, Berlin, und ihrer Tochtergesellschaften (Konzern) geprüft. Dieser umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2025, die Konzerngewinn- und Verlustrechnung, die Konzernkapitalflussrechnung sowie den Konzern-Eigenkapitalspiegel für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2025.
Der Nachhaltigkeitsbericht, verortet in den Kapiteln Die GESOBAU, und Nachhaltigkeitserklärung, wurde erstmals nach dem Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs (VSME) erstellt und umfasst die wesentlichen Offenlegungen gemäß dem Basis- und dem Zusatzmodul. Auslassungen in den Angaben aufgrund von Verschlusssachen oder vertraulichen Informationen gibt es dabei keine. Ergänzend weist der Bericht wohnungswirtschaftliche Kennzahlen aus, die sich am GdW-Leitfaden für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Wohnungswirtschaft (Arbeitshilfe 73) orientieren. Die Erhebung der Inhalte erfolgte in Zusammenarbeit mit dem Nachhaltigkeitsausschuss der GESOBAU. Der Bericht wurde intern durch die Fachabteilungen geprüft und vom Vorstand freigegeben. Bei der Berichterstattung nach dem VSME-Standard streben wir Vollständigkeit an. Wo Angaben nur geschätzt werden konnten, wurde dies im Einzelnen vermerkt.
Die in diesem Bericht veröffentlichten Daten gelten – sofern nicht anders benannt – stets für den gesamten GESOBAU-Konzern. Die Formulierungen „Wir“ und „die GESOBAU“ beziehen sich entsprechend auf den Konzern. Die in diesem Konsolidierungskreis eingeschlossenen Tochtergesellschaften sind:
- GESOBAU Geschäftsführung GmbH
- GESOBAU Wohnen GmbH & Co. KG
- aktiva Haus- und Wohnungseigentumsverwaltung GmbH
- berlinwohnen Hausmeister GmbH
- berlinwohnen Messdienste GmbH
- Entwicklungsgesellschaft Elisabeth-Aue GmbH (50 Prozent)
- IDUNA Grundstücksentwicklungs GmbH
Die zentralen Managementaufgaben, die Konzernsteuerung sowie die strategischen Funktionen sind bei der Konzernobergesellschaft GESOBAU AG gebündelt, deren alleiniger Gesellschafter das Land Berlin ist.
Die wohnwirtschaftlichen Hauptgeschäftstätigkeiten (gemäß NACE-Code) der GESOBAU finden damit ausschließlich in Deutschland statt und umfassen:
- M-68.1 „Kauf und Verkauf von eigenen Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen sowie Erschließung von Grundstücken“
- M-68.20 „Vermietung, Verpachtung von eigenen oder geleasten Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen“
- M-68.32 „Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen für Dritte“
Für externe Inhalte, auf die wir in diesem Bericht verweisen, übernehmen wir keine Verantwortung. Für die Inhalte auf den verlinkten fremden Webseiten sind ausschließlich deren Betreibende und Diensteanbietende verantwortlich. Eine externe Prüfung der Berichtsinhalte durch einen unabhängigen Dritten ist nicht erfolgt.
Der Berichtszeitraum für die Kennzahlen sowie für die redaktionellen Inhalte umfasst das Geschäftsjahr 2025. Das Geschäftsjahr entspricht dem Kalenderjahr. Stichtag ist somit der 31.12.2025. Redaktionsschluss für die im Bericht beschriebenen Aktivitäten war der 28.02.2026.
Geschäftsinformationen
Mehrjahresübersicht
| 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vermögenslage | ||||||
| Anlagevermögen | Mio. € | 3.287,8 | 3.211,4 | 3.051,4 | 2.869,7 | 2.702,9 |
| Umlaufvermögen | Mio. € | 167,1 | 168,6 | 167,4 | 155,0 | 130,2 |
| davon liquide Mittel | Mio. € | 40,5 | 38,5 | 38,4 | 46,9 | 32,9 |
| Sonstige Aktiva | Mio. € | 0,2 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,2 |
| Eigenkapital | Mio. € | 782,5 | 731,9 | 693,1 | 663,0 | 637,7 |
| Rückstellungen | Mio. € | 57,2 | 55,7 | 63,3 | 65,0 | 77,5 |
| Verbindlichkeiten | Mio. € | 2.538,0 | 2.523,4 | 2.399,6 | 2.255,2 | 2.077,7 |
| Sonstige Passiva | Mio. € | 77,2 | 69,1 | 62,9 | 41,6 | 40,3 |
| Bilanzsumme | Mio. € | 3.455,0 | 3.380,2 | 3.218,9 | 3.024,8 | 2.833,2 |
| Eigenkapitalquote ¹ | % | 22,7 | 21,7 | 21,5 | 21,9 | 22,5 |
| Anlagendeckung II ² | % | 93,9 | 94,3 | 94,2 | 94,0 | 92,6 |
| Verschuldungsgrad ³ | % | 341,5 | 361,8 | 364,4 | 356,2 | 344,3 |
| Anlagenintensität ⁴ | % | 95,2 | 95,0 | 94,8 | 94,9 | 95,4 |
| Finanzlage | ||||||
| Abschreibungen Anlagevermögen | Mio. € | 81,6 | 77,4 | 65,0 | 60,0 | 55,7 |
| davon planmäßig | Mio. € | 72,4 | 68,4 | 65,0 | 59,1 | 53,1 |
| davon außerplanmäßig | Mio. € | 9,2 | 9,0 | 0,0 | 1,0 | 2,6 |
| Zuschreibungen Anlagevermögen | Mio. € | 1,4 | 10,4 | 1,1 | 0,0 | 22,7 |
| Ertragslage | ||||||
| Umsatzerlöse | Mio. € | 413,9 | 382,1 | 348,8 | 332,9 | 316,8 |
| Vermietung | Mio. € | 408,4 | 377,4 | 345,3 | 330,0 | 314,0 |
| in % vom Umsatz | % | 98,7 | 98,8 | 99,0 | 99,1 | 99,1 |
| Sonstige Umsatzerlöse | Mio. € | 5,4 | 4,7 | 3,5 | 2,9 | 2,8 |
| in % vom Umsatz | % | 1,3 | 1,2 | 1,0 | 0,9 | 0,9 |
| Gesamtleistung ⁵ | Mio. € | 410,9 | 385,9 | 363,7 | 342,9 | 321,1 |
| Instandhaltungs-/Instandsetzungskosten und nicht aktivierungsfähige Modernisierungskosten | Mio. € | 81,2 | 78,4 | 89,1 | 85,1 | 90,6 |
| EBIT | Mio. € | 81,3 | 66,2 | 58,9 | 56,5 | 55,5 |
| in % von der Gesamtleistung | % | 19,8 | 17,2 | 16,2 | 16,5 | 17,3 |
| Bilanzgewinn | Mio. € | 18,2 | 15,6 | 9,3 | 20,7 | 41,6 |
| in % vom Umsatz | % | 4,4 | 4,1 | 2,7 | 6,2 | 13,1 |
| Bestandszahlen | ||||||
| Eigene Wohneinheiten per 31.12. | Anzahl | 48.784 | 48.354 | 47.529 | 46.259 | 45.090 |
| Eigene Gewerbeeinheiten per 31.12. | Anzahl | 885 | 877 | 825 | 803 | 796 |
| Fläche Wohnungen per 31.12. | m² | 3.174.914 | 3.148.391 | 3.088.818 | 3.005.624 | 2.931.087 |
| Fläche Gewerbe per 31.12. | m² | 139.372 | 136.572 | 125.203 | 128.148 | 128.357 |
| Mieterlöse Wohnungen p. a. | Mio. € | 273,2 | 254,1 | 238,2 | 226,6 | 216,7 |
| Mieterlöse Gewerbe p. a. | Mio. € | 15,9 | 14,2 | 12,4 | 12,0 | 11,2 |
| durchschnittliche Mieterlöse pro m² Wohnfläche | € | 7,2 | 6,8 | 6,5 | 6,4 | 6,2 |
| Sonstige Mieteinnahmen | Mio. € | 9,2 | 7,8 | 7,4 | 6,9 | 6,4 |
| Mietausfall wegen Leerstand und Mietminderung | Mio. € | 10,6 | 10,1 | 11,0 | 9,7 | 7,0 |
| Mietausfall wegen Leerstand und Mietminderung | % | 3,6 | 3,6 | 4,3 | 4,0 | 3,0 |
| Mitarbeiter | ||||||
| Anzahl Mitarbeiter*innen gesamt per 31.12. (Köpfe) ⁶ | 582 | 555 | 537 | 498 | 488 | |
| Personalaufwand | Mio. € | 39,8 | 37,0 | 32,9 | 30,7 | 28,6 |
| Personalaufwandsquote ⁷ | % | 13,7 | 13,8 | 13,3 | 13,0 | 12,4 |
1 Eigenkapital im Verhältnis zur Bilanzsumme
2 Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital im Verhältnis zum Anlagevermögen (ohne langfristige Rückstellungen)
3 Fremdkapital im Verhältnis zum Eigenkapital
4 Anlagevermögen im Verhältnis zum durchschnittlichen Gesamtkapital
5 Umsatzerlöse, Bestandsveränderungen und aktivierte Eigenleistungen
6 inkl. geringfügig Beschäftigte und Praktikant*innen
7 Personalaufwand (ohne umlagefähige Personalkosten) im Verhältnis zur Sollmiete abzgl. Erlösschmälerungen und 1/3 Aufwendungszuschüssen
Nachhaltigkeitsinformationen
Unser Nachhaltigkeitsprogramm 2025+
| Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
|---|---|---|---|
| Angemessene Mieten | Langfristige Bereitstellung von Wohnraum zu bezahlbaren Mieten | Umsetzung der Kooperationsvereinbarung Leistbare Mieten, Wohnungsneubau und soziale Wohnraumversorgung | laufend |
| Schaffung von neuem Wohnraum | Erhöhung des Wohnungsbestands auf rund 52.000 Wohnungen bis 2026 | Schaffung von Wohnungen durch Neubau, Zukauf sowie Um- und Ausbau von Bestandsgebäuden | laufend |
| Entwicklung Schumacher Quartier auf ehemaligem Flughafen Tegel (330 Wohnungen) | laufend | ||
| Entwicklung Stadtquartier Elisabeth-Aue (zusammen mit HOWOGE über gemeinsame Tochtergesellschaft | ca. 5.000 Wohnungen) | laufend | ||
| Neue Wohnkonzepte, breites Wohnungsangebot | Neubau von Wohnungen für Auszubildende und Studierende im Quartier Alt-Wittenau und im Projekt „Sterkrader Straße“ | laufend | |
| Bau von Co-Working-Spaces innerhalb von GESOBAU-Wohngebäuden | laufend | ||
| Schaffung von Wohnraum für geflüchtete Menschen | laufend | ||
| Nachhaltiges Bauen / energieeffizientes Modernisieren / effiziente Bestandsbewirtschaftung | Klimaschutz | Anpassung der Klimastrategie (jährlich) | laufend |
| Optimierung der Energie- und Wärmeversorgung von Gebäuden im Neubau und Bestand unter sozial-ökologischen Gesichtspunkten | Bevorzugter Einsatz von Fernwärme, anteilig mit Kraft-Wärme-Kopplung sowie erneuerbaren Energien, und kontinuierlicher Ausbau der klimaschonenden Wärmeversorgung | laufend | |
| Installation von Photovoltaikanlagen im Rahmen von eigenen Projekten sowie Verpachtung von Dachflächen für Mieterstromprojekte | laufend | ||
| Einsatz von Heizungsmonitoring zur optimalen Steuerung der Heizungsanlagen | laufend | ||
| Einbau von Wärmepumpen (wo technisch notwendig und wirtschaftlich möglich) | laufend | ||
| Ökologische Nachhaltigkeitskriterien im Neubau und bei Modernisierung stärken | Neubau im KfW-Standard Effizienzhaus 55 oder höher, wenn wirtschaftlich darstellbar | laufend | |
| Überwiegend Dachbegrünung im Neubau | laufend | ||
| Prüfung von Holzhybridbauweise im Neubau | laufend | ||
| Ausschließlicher Einsatz mineralischer Dämmstoffe und Verwendung mineralischer Außenputze für Fassaden | laufend | ||
| Einleitungsreduktion von Regenwasser in öffentlichen Kanal durch Einbau von Retentionsdächern und Versickerung auf dem Grundstück | laufend | ||
| Etablierung von Ökobilanzierungen und Gebäuderessourcenpässen | laufend | ||
| Entsiegelung von Außenflächen anhand des Leitfadens Außenraumplanung im Bestand | laufend | ||
| Schutz und Förderung von Biodiversität | laufend |
| Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
|---|---|---|---|
| Quartiersentwicklung und -projekte | Zukunftsgerichtete Neuausrichtung Märkisches Viertel (Hauptbestand) | Zukunftswerkstatt Märkisches Viertel: Weiterentwicklung Handlungskonzept | laufend |
| Förderung nachhaltiger Mobilität | Förderung einer am Umweltverbund orientierten Mobilität (Fuß- und Radverkehr, ÖPNV sowie integrierte Sharing-Angebote) | laufend | |
| Nachhaltigeres Grünflächenmanagement | Umsetzung eines Rollout-Konzepts „GESOBAU Insektenschutzprogramm“ zum Schutz und zur Förderung biologischer Vielfalt | laufend | |
| Anlage von Blühwiesen in den Beständen | laufend | ||
| Pflegearme Außenanlagengestaltung mit Verwendung hitzeresistenter Pflanzen | laufend | ||
| Forschungsprojekt HEBEDI (mit HU Berlin und Universität Heidelberg) | Untersuchung des Zusammenhangs zwischen biodiverser Gestaltung von Grünflächen und Gesundheit der Nutzer*innen | laufend | |
| Soziale Projekte | Chancengleichheit, Bildungsförderung und soziale Integration im Wohnumfeld | Begleitung „Bildungsverbund Märkisches Viertel“ | laufend |
| Quartiersstärkung und Nachbarschaft | Aufbau regelmäßiger Nachbarschaftsforen, regelmäßige Quartiersfeste, temporäre Kunstaktionen | laufend | |
| Demografischer Wandel; Aktivierung, Teilhabe und Prävention von Einsamkeit | Weiterentwicklung bedarfsgerechter Angebote für ältere Menschen, u. a. mithilfe verschiedener Dialogformate, Bedarfsabfragen, zielgerichteter Kooperationen, Netzwerkaufbau und -pflege (unter anderem Mitarbeit im Netzwerk MV e. V.) | laufend | |
| Umsetzung von Integrationsmaßnahmen in den Beständen der GESOBAU, Kooperation mit Integrationsbeauftragten der Bezirke sowie mit Mieterbeiräte und Nachbarschaftsinitiativen | laufend | ||
| Mieterinformationen | Schonender Umgang mit Ressourcen | Sensibilisierung unserer Mieter*innen für korrekte Mülltrennung und Implementierung von Abfallmanagement in unseren Quartieren | laufend |
| Integration von Informationen zu Energiesparmaßnahmen in unsere Mieterkommunikation | laufend |
| Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
|---|---|---|---|
| Compliance-Management, Transparenz | Sicherung eines hohen Standards der Regelkonformität im Unternehmen | Externe Auditierung „Compliance-Management in der Immobilienwirtschaft“ (alle drei Jahre) | laufend |
| Regelmäßige, verpflichtende Schulungen zu Compliance-Themen für alle Mitarbeitenden sowie Umsetzung anlassbezogener Awareness-Maßnahmen | laufend | ||
| Arbeitszufriedenheit & Beteiligung | Optimierung des Onboardings neuer Mitarbeiter*innen | Weiterentwicklung eines Onboarding-Konzepts zur effektiven Integration neuer Mitarbeitender | laufend |
| Verstetigung einer Kultur der Mitarbeiter*innenbeteiligung | Einbezug von Mitarbeitenden und Interessensvertretungen in alle wichtigen Prozesse des Unternehmens (Mitarbeiterbefragung, Gremienarbeit, Arbeitsgemeinschaften) | laufend | |
| Teilnahme am Arbeitgeberwettbewerb „Great Place To Work®“ (alle zwei Jahre) | laufend | ||
| Chancengleichheit & Vielfalt | Kontinuierliche Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen | Aktualisierung des Frauenförderplans | laufend |
| Standardprozesse weiterentwickeln für die Integration der Frauenförderziele in die Geschäftsabläufe | laufend | ||
| Kontinuierliche Ausweitung der Vielfalt in der Belegschaft | Zusammenarbeit in altersgemischten Teams | laufend | |
| Gründung eines unternehmensinternen LGBTQIA*-Netzwerks, Teilnahme am CSD | laufend | ||
| Aus- und Weiterbildung | Wertschätzung und Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter*innen | Passgenaue Weiterbildungsangebote den individuellen Erfordernissen der Mitarbeiter*innen entsprechend | laufend |
| Ausbildung von Nachwuchskräften | Übernahmequote Auszubildende: mindestens 25 %, aktuell bei 100 % | laufend | |
| Re-Zertifizierung des Siegels „Ausbildung in Bestform“ des Arbeitgeberverbandes der Dt. Immobilienwirtschaft e. V. sowie des IHK-Siegels für exzellente Ausbildungsqualität | abgeschlossen | ||
| Vereinbarkeit von Beruf & Privatleben | Kontinuierliche Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | Weiterentwicklung von Angeboten zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung und von Teilzeitlösungen | laufend |
| Kooperation mit unabhängiger Beratung für Mitarbeiter*innen zu Fragen der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben | laufend | ||
| Gesundheitsmanagement | Gewährleistung eines sicheren und gesunden Arbeitsumfeldes | Weiterführung erfolgreicher Maßnahmen unseres Gesundheitsmanagements „GESOvital“, Etablierung neuer Angebote | laufend |
| Kooperation mit Gesundheitsplattform „volio“ (Sportkurse, Weiterbildungsmöglichkeiten rund um Fitness und Gesundheit, Ernährung, sowie Themenwochen) | laufend | ||
| Internes Umweltschutzmanagement | Ressourcenschutz im Unternehmen | Information von Mitarbeiter*innen über Energieeinsparmaßnahmen und deren Umsetzung | laufend |
| Kantine mit großem regional-saisonalen und vegetarischen Angebot am Unternehmenssitz | laufend | ||
| Förderung nachhaltiger Mitarbeitermobilität | Umsetzung eines nachhaltigkeitsorientierten betrieblichen Mobilitätskonzepts | laufend | |
| Fahrradtage (mit Sicherheitschecks, Kleinreparaturen | zweimal jährlich) sowie jährliche Teilnahme am Wettbewerb „Wer radelt am meisten?“ | laufend | ||
| Nachhaltigkeitsmanagement | Entwicklung von Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung | Aktive Mitgliedschaft in nachhaltigkeitsbezogenen Netzwerken | laufend |
| Kontinuierliche Weiterentwicklung des Nachhaltigkeitsmanagements | Erarbeitung einer ganzheitlichen Nachhaltigkeitsstrategie | laufend | |
| Umstellung der Nachhaltigkeitsberichterstattung ab GJ 2025 auf freiwilligen europäischen Standard (VSME) | laufend | ||
| Priorisierung der Sustainable Development Goals (SDGs) | pausiert | ||
| Digitalisierung | Digitale Transformation von Dienstleistungen und Prozessen | Kontinuierliche Fortentwicklung einer Digitalisierungsstrategie sowie Umsetzung von internen und externen Maßnahmen | laufend |
| Entwicklung Voicebot Clara (Mieterkommunikation) | laufend |
| Wesentliche Themen | Ziel | Maßnahme | Status quo |
|---|---|---|---|
| Bürgerschaftliche Mitbestimmung & Partizipation | Stärkung der Partizipation im Neubau und bei Modernisierungen | Anwendung der „Leitlinien für Partizipation im Wohnungsbau“ mit verschiedenen Partizipationskonzepten in digitalen und analogen Formaten | laufend |
| Einbeziehung der unterschiedlichen Perspektiven und Interessen der Mietenden | Aktive Zusammenarbeit mit Mieterrat und Mieterbeiräten bei der Fortentwicklung von Wohnungsbeständen und guten Nachbarschaften | laufend | |
| Umsetzung des novellierten Wohnraumversorgungsgesetzes: flächendeckend Mieterbeiräte im gesamten Bestand | laufend | ||
| Durchführung regelmäßiger Mieterbefragungen (alle 2 Jahre, zuletzt 2024) | laufend | ||
| Quartiersentwicklung und soziale Projekte | Starke Partnerschaften für lebenswerte Quartiere | Verstetigung von Kooperationen mit lokalen und regionalen Initiativen | laufend |
| Spenden & Sponsoring | Unterstützung gemeinwohlorientierter Einrichtungen und Hilfsbedürftiger (auch durch GESOBAU-Stiftung) | Kontinuierliche Förderung sozialer Projekte der Kinder-, Jugend- und Seniorenarbeit sowie hilfebedürftiger Mieter*innen | laufend |
Weitere Kennzahlen
In diesem Abschnitt werden weitere Kennzahlen nach dem VSME‑Standard und die Kennzahlen nach dem GdW-Leitfaden für die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der Wohnungswirtschaft (Arbeitshilfe 73) dargestellt.
VSME B1
| Standort | Anschrift | Postleitzahl | Ort | Land | Koordinaten |
|---|---|---|---|---|---|
| GESOBAU AG | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| GESOBAU Wohnen GmbH & Co. KG | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| IDUNA Grundstücksentwicklungs GmbH | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| GESOBAU Geschäftsführung GmbH | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| aktiva Haus- und Wohneigentumsverwaltung GmbH | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| Entwicklungsgesellschaft Elisabeth-Aue GmbH | Stefan-Heym-Platz 1 | 10367 | Berlin | Deutschland | 52.51370, 13.47844 |
| berlinwohnen Messdienste GmbH | Knobelsdorffstr. 95 | 14050 | Berlin | Deutschland | 52.51266, 13.28035 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Achillesstr. 67 | 13125 | Berlin | Deutschland | 52.61753, 13.49003 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Ackerstr. 104 | 13355 | Berlin | Deutschland | 52.54003, 13.38071 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Alte Hellersdorfer Str. 64 | 12629 | Berlin | Deutschland | 52.53990, 13.59208 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Armenische Str. 12 | 13349 | Berlin | Deutschland | 52.55699, 13.35916 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Börnestr. 5 | 13086 | Berlin | Deutschland | 52.54839, 13.44693 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Börnestr. 7 | 13086 | Berlin | Deutschland | 52.54850, 13.44718 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Bollestr. 9 | 13509 | Berlin | Deutschland | 52.59198, 13.29684 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Conradstr. 41 | 13509 | Berlin | Deutschland | 52.58370, 13.29837 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Dannenwalder Weg 184 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59374, 13.36120 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Dietzgenstr. 12a | 13156 | Berlin | Deutschland | 52.58094, 13.40423 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Eichhorster Weg 44 | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.59942, 13.34339 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Finsterwalder Str. 1 | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.59630, 13.33917 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Finsterwalder Str. 92 | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.60636, 13.35262 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Koblenzer Str. 1 | 10715 | Berlin | Deutschland | 52.48174, 13.32127 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Mühlenstr. 82 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.56832, 13.40487 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Neumannstr. 15 | 13189 | Berlin | Deutschland | 52.56339, 13.42187 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Senftenberger Ring 12 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59950, 13.35810 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Senftenberger Ring 34a | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.60317, 13.36270 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Senftenberger Ring 40A | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.60560, 13.36161 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Senftenberger Ring 42n | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.60666, 13.35647 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Senftenberger Ring 95 | 13435 | Berlin | Deutschland | 52.60260, 13.35364 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Stiftsweg 1 | 13187 | Berlin | Deutschland | 52.57336, 13.41471 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Wilhelmsruher Damm 95 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59658, 13.36398 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Wilhelmsruher Damm 97 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59682, 13.36148 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Wilhelmsruher Damm 127 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59647, 13.35532 |
| berlinwohnen Hausmeister GmbH | Wilhemlsruher Damm 173 | 13439 | Berlin | Deutschland | 52.59640, 13.35020 |
VSME B6
| Wasserentnahme (m³) | |
|---|---|
| Verwaltungssitz | 1.451,00 |
| Bestände (Wasserentnahme Mietende) | 3.515.482,00 |
| Summe Wasserverbrauch | 3.516.933,00 |
VSME B8VSME B10GdW PE3
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Anzahl | Anteil | Anzahl | Anteil | Anzahl | Anteil | |
| Gesamtzahl Mitarbeitende (31.12.) | 537 | 100,0 % | 556 | 100,0 % | 582 | 100,0 % |
| davon Frauen | 303 | 56,4 % | 305 | 54,9 % | 319 | 54,8 % |
| davon Männer | 234 | 43,6 % | 251 | 45,1 % | 263 | 45,2 % |
| davon tariflich abgesichert | 479 | 89,2 % | 491 | 88,3 % | 517 | 88,8 % |
| davon befristete Arbeitsverträge | 9 | 1,7 % | 2 | 0,4 % | 21 | 3,6 % |
VSME C5
| Zahl der weiblichen Beschäftigten auf der Führungsebene | 20 |
| Zahl der männlichen Beschäftigten auf der Führungsebene | 24 |
| Verhältnis von Frauen und Männern auf Führungsebene | 0,83 |
| Selbständige, die ausschließlich für den Buchungskreis tätig sind | 0 |
| Zeitarbeitskräfte, die von dem Buchungskreis bereitgestellt werden, die in erster Linie im Bereich der Vermittlung von Arbeitskräften tätig sind | 0 |
VSME B10
| Frauen | Männer | Gender Pay Gap | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Anzahl | Anteil (in %) | Ø Stundenlohn (in €) | Anzahl | Anteil (in %) | Ø Stundenlohn (in €) | in Euro | in % | |
| Mitarbeiter*innen ¹ (ohne Auszubildende und Aushilfen) |
289 | 55 % | 31,30 € | 233 | 45 % | 27,98 € | -3,32 € | -11 % |
| Führungsebene | ||||||||
| Erste Leitungsebene (Vorstand) | 0 | 0 % | – € | 2 | 100 % | 115,75 € | ||
| Zweite Leitungsebene | ||||||||
| Stabsstellen- und Bereichsleitung | 4 | 40 % | 56,24 € | 6 | 60 % | 62,90 € | 6,66 € | 12 % |
| Geschäftsführung Tochterunternehmen (haupt- und nebenamtlich) ² | 3 | 33 % | 54,46 € | 6 | 67 % | 59,62 € | 5,16 € | 9 % |
| Dritte Leitungsebene (Gruppenleiter*innen) | 13 | 57 % | 40,69 € | 10 | 43 % | 44,12 € | 3,43 € | 8 % |
1 Die Entwicklungsgesellschaft Elisabeth-Aue, die zu 50 % der HOWOGE angehört, ist mit 100 % berücksichtigt.
2 Bei der Berechnung der Kennzahlen der Führungsebene wurden die nebenamtlichen Führungspositionen mit dem Grundgehalt des Hauptamtes bewertet.
VSME B10
| Weiblich | Männlich | Gesamt | |
|---|---|---|---|
| Anzahl Schulungsstunden | 2.483 (73,61 %) | 890 (26,39 %) | 3.374 (100 %) |
| Durchschnittliche Anzahl der Schulungsstunden pro Mitarbeiter*in | 8 | 3 | 6 |
VSME C3
| Ziele | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| THG-Emissionsreduktionsziel | Bezugswert Basisjahr (tCO₂e) | aktuelles Jahr (tCO₂e) | Anteil kurzfristiges Reduktionsziel (tCO₂e) | kurzfristige Reduktion in % | Zielwert langfristig (tCO₂e) | Anteil langfristiges Reduktionsziel in % |
| Scope 1 | 34.472,99 | 34.472,99 | 919,00 | 2,67 % | 919,00 | 2,67 % |
| Scope 2 – Standortbezogen | 69.373,74 | 69.373,74 | 33,00 | 0,05 % | 33,00 | 0,05 % |
| Scope 2 – Marktbezogen | 8.841,24 | 8.841,24 | 10,00 | 0,11 % | 10,00 | 0,11 % |
| Summe Scope 1 + 2 Standortbezogen | 103.846,73 | 103.846,73 | 952,00 | 0,92 % | 952,00 | 0,92 % |
| Summe Scope 1 + 2 Marktbezogen | 43.314,23 | 43.314,23 | 929,00 | 2,14 % | 929,00 | 2,14 % |
GdW MB8GdW MB9
| 2025 | |
|---|---|
| Durchschnittliche Miet- und Mitgliedervertragsdauer in Jahren | 13,6 |
| Mieterfluktuation in % | 4,2 |
GdW BM7
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| in % | 20,3 | 18,7 | 0,1 * |
* Die starke Abweichung ergibt sich aus der Tatsache, dass die beiden Fernwärmearten – Natur- und Stadtwärme – nicht mehr als regenerativ betrachtet werden und somit andere Emissionsfaktoren als in den Vorjahren angewandt wurden.
GdW BM8/9
| 2025 | |
|---|---|
| in kg CO₂e/m² pro Jahr | |
| nach AfS | 24,72 |
| nach UBA | 27,26 |
| nach CARNOT | 11,65 |
GdW PE2
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Anteil | Anteil | Anteil | |
| < 30 Jahre | 18,6 % | 20,0 % | 21,4 % |
| davon Frauen | 22,4 % | 22,6 % | 61,6 % |
| davon Männer | 77,6 % | 77,4 % | 38,4 % |
| 30 bis 50 Jahre | 42,6 % | 44,4 % | 43,7 % |
| davon Frauen | 43,2 % | 46,9 % | 56,9 % |
| davon Männer | 56,8 % | 53,1 % | 43,1 % |
| > 50 Jahre | 38,7 % | 35,6 % | 34,9 % |
| davon Frauen | 34,3 % | 30,5 % | 48,5 % |
| davon Männer | 65,7 % | 69,5 % | 51,5 % |
GdW PE8GdW PE9
| 2025 | |
|---|---|
| Anzahl Absolventen | 13 |
| davon übernommen | 13 |
| Ausbildungsquote | 9,2 % |
| Übernahmequote | 100 % |
| 2025 | |
|---|---|
| Anzahl Datenschutzverstöße | 5 |
| Anzahl Datenschutzpannen | 11 |
| 2025 | ||
|---|---|---|
| in T€ | Jörg Franzen | Christian Wilkens |
| Jahresgesamtvergütung Vorstand (in T€) | 225 | 205 |
| Variable Vergütung auf Basis einer Zielvereinbarung | 73 | 70 |
| Leistungen der Altersversorgung | 34 | 31 |
| Geldwerter Vorteil aus Kfz-Nutzung | 2 | 8 |
| Geldwerter Vorteil aus der Gruppenunfallversicherung | 0 | 0 |
| Zuschüsse bzw. Arbeitgeberanteile zu Sozialversicherungen | 16 | 14 |
| Summe | 350 | 327 |
| Verhältnis der Jahresgesamtvergütung | 3,1 | |
VSME-INDEX
| Angabe | Seite/Angabe | |
|---|---|---|
| Basismodul | ||
| B1 | Grundlagen für die Erstellung | Link, Link, Link |
| B2 | Praktiken, Strategien und künftige Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft | |
| B3 | Energie und Treibhausgasemissionen | Link |
| B4 | Verschmutzung von Luft, Wasser und Boden | n/a ¹ |
| B5 | Biodiversität | Link |
| B6 | Wasser | Link |
| B7 | Ressourcennutzung, Kreislaufwirtschaft und Abfallmanagement ² | Link, Link |
| B8 | Arbeitskräfte des Unternehmens – Allgemeine Merkmale | Link, Link |
| B9 | Arbeitskräfte des Unternehmens – Gesundheit und Sicherheit | Link |
| B10 | Arbeitskräfte des Unternehmens – Vergütung, Tarifverhandlungen und Weiterbildung | Link, Link, Link, Link, Link, Link |
| B11 | Verurteilungen und Geldstrafen wegen Korruption und Bestechung | Link |
| Zusatzmodul | ||
| C1 | Strategie: Geschäftsmodell und Nachhaltigkeit – Zugehörige Initiativen | Link, Link |
| C2 | Beschreibung von Praktiken, Strategien und künftigen Initiativen für den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft | Link, |
| C3 | Treibhausgasreduktionsziele und Übergangsplan zum Klimaschutz | Link, Link, Link |
| C4 | Klimarisiken | Link |
| C5 | Zusätzliche (allgemeine) Merkmale der Arbeitskräfte | Link, Link |
| C6 | Zusätzliche Informationen über die eigenen Arbeitskräfte: Menschenrechtspolitik und -prozesse | Link |
| C7 | Schwerwiegende negative Vorfälle im Bereich der Menschenrechte | Link |
| C8 | Einnahmen aus bestimmten Sektoren und Ausschluss aus EU-Referenz-Benchmarks | n/a |
| C9 | Geschlechterverteilung in Führungs- und Aufsichtsgremien | Link |
1 n/a bedeutet „not applicable“ (nicht anwendbar/zutreffend). Es kennzeichnet nicht zutreffende Informationen gemäß dem if-applicable-Prinzip bei der Anwendung des VSME-Standards.
2 Die Angabe 38. c) über den jährlichen Massenstrom der verwendeten relevanten Materialien kann noch nicht gemacht werden, weil die entsprechenden Daten zur Berechnung nicht vorliegen. Diese sollen in Zukunft erhoben werden.
GdW-Index
| Angabe | Seite/Anmerkung | |
|---|---|---|
| Nachhaltiges Management von Mieter- und Mitgliederbeziehungen | ||
| MB1 | Vermietete eigene Wohnungen | Link |
| MB3 | Vermietungsquote | Link |
| MB4 | Durchschnittsmiete im Bestand | Link |
| MB5 | Durchschnittsmiete bei Erstvermietung | Link |
| MB6 | Mietenstruktur | Link |
| MB8 | Durchschnittliche Miet- bzw. Mitgliedsvertragsdauer | Link |
| MB9 | Mieterfluktuation | Link |
| Nachhaltiges Bestandsmanagement | ||
| BM7 | Anteil regenerativer Energieträger an der Wärmeversorgung | Link, Link, Link |
| BM8/9 | CO₂-Intensität im Gebäudebestand | Link, Link, Link |
| BM10 | Anteil barrierefreier/-armer Wohnungen im Bestand | Link |
| BM11 | Anteil barrierefreier/-armer Wohnungen im Neubau | Link |
| Nachhaltiges Personalmanagement | ||
| PE1 | Anzahl der Mitarbeiter | Link |
| PE2 | Altersstruktur der Mitarbeiter | Link |
| PE3 | Anteil weiblicher/männlicher Mitarbeiter | Link, Link |
| PE4 | Anteil der Mitarbeiter mit Behinderung | |
| PE8 | Ausbildungsquote | Link, Link |
| PE9 | Übernahmequote | Link, Link |
| PE12 | Mitarbeiterfluktuation | Link |